作者： 深度学习与NLP 来源： 深度学习与NLP

来源 | 量子位 | 公众号 QbitAI

疯狂的2023年即将进入最后一周，大佬们的年终总结也来了。

OpenAI CEO奥特曼，就给2023打上了一个新标签——“世界开始认真对待人工智能的一年”。

并将他的思考总结为17条经验 ，起了个标题叫《我希望有人早点告诉我这些 》。

希望这对正在思考2024年该做什么的人们有帮助。

博客发出，网友们纷纷表示“学习了”，还有不少人第一时间分享了“课后笔记”。

be like：

####

####△ 来源：微博@歸藏的AI工具箱

OpenAI自家人也前往转发。OpenAI产品负责人Joanne Jang就分享说：

这就是我留在OpenAI的原因：我们的最高管理层对废话零容忍。

当然，也有兴奋的吃瓜群众又找到了新的瓜点……

似乎读到了一点“真还传”的怨气……

话不多说，一起来看奥特曼写下了哪些所思所想。

年终总结完整版在此

1. 乐观、执着、自信、原始驱动力和人际关系是一切的开始。

2. 有凝聚力的团队、冷静与紧迫感的恰当结合，以及对目标的超预期承诺，是完成任务的关键。 长期规划往往被忽视；不必担心他人在短期内的看法，随着时间的推移，会逐渐好起来。

3. 对于团队来说，完成一件真正重要的难事比做一件无关紧要的易事更容易； 大胆的想法能够激发斗志。

这一点也被OpenAI总裁Greg Brockman着重标出：“极其违反直觉但又极其真实。”

4. 激励机制是超能力；要谨慎设定。

5. 将资源集中在少数你深信不疑的事上； 这话说起来容易，但做起来难。你能排除掉的东西比你想象的要多。

6. 言简意赅地交流沟通。

7. 每当遇到废话和官僚主义，都要坚决反对，并鼓励他人也这样做。不要让组织架构妨碍人们高效协同工作。

8. 结果才是最重要的；不要让好的过程成为坏结果的借口。

9. 花更多时间招聘。敢于选择那些进步飞速的高潜力人才。除智力外，还要寻找他们完成任务的证据。

10. 超级明星比你想象的更有价值，但必须根据他们对组织的真正影响来评估他们。

11. 快速迭代可以解决很多问题； 一般情况下，如果你能迅速做出调整，犯错是可以接受的。计划应该以十年为单位来制定，执行则应该以周来衡量。

12. 不要挑战商业世界的基本法则。

13. 灵感易逝，生命短暂。不行动是一种特别隐蔽的风险。

14. 规模经常会带来出人意料的新特性。

OpenAI研究员Jason Wei给这一条备注的是：

阿门，无论是语言模型，还是人类。

15. 复利指数很神奇。特别是，你真的想建立一个通过规模获得复利优势的企业。

16. 跌倒了就爬起来，继续前进。

17. 与优秀的人共事是人生最美好的体验之一。

One More Thing

除了回顾2023，奥特曼随即还发布了一条推文展望2024：

想听听网友们希望OpenAI在2024构建或者是修复什么。

令他没想到的是，对AGI的呼声远比他预期的还要高：

不过嘛……

抱歉让大家失望了，但我认为2024年我们也无法实现这一目标。

原文链接：
https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me

更多AI工具，参考Github-AiBard123，国内AiBard123